中小企業(yè)在員工激勵(lì)問題上存在諸多問題，但往往容易被歸納到一點(diǎn)，缺錢、給出不有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。雖然這種謎底非常具備說明力，也抓住了很多企業(yè)問題的關(guān)鍵，但卻進(jìn)入了一個(gè)死結(jié)：缺錢是很難無中生有地解決的。那么，咱們是否真正抓住了問題的全體？
「比缺錢更嚴(yán)峻的困境」
中小企業(yè)仿佛“窮的只剩下了錢”，“錢”簡直成了獨(dú)一的員工激勵(lì)手段。但是在錢上，好像又拼不外那些財(cái)大氣粗的大企業(yè)，那一個(gè)比得了阿里巴巴一次拿出30億元支撐員工買房呢？中小企業(yè)越是缺錢，員工反倒更器重錢，在某些時(shí)候，同樣的崗位要付出比大企業(yè)更高的薪酬才干應(yīng)聘到等同能力水平的人才。更何況，大佬們手腕多得很，什么培訓(xùn)、什么文明，等等，幾乎是要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨。
無論“薪酬留人、事業(yè)留人、情感留人”，仍是“全面薪酬”，說起來都清楚得很，而一旦在中小企業(yè)操練起來，最后就只剩下了薪酬一招，全面薪酬也變成了片面薪酬。有點(diǎn)要命的是那么多激勵(lì)手段似乎在中小企業(yè)都不起作用。這個(gè)問題比僅僅缺錢似乎更嚴(yán)峻。
「為何“窮得只剩下了錢”？」
1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，員工看不到未來
很多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，有代表性的觀點(diǎn)是：環(huán)境變更很快，有規(guī)劃也是樣子，不如隨機(jī)應(yīng)變、小企業(yè)就是船小好調(diào)頭，老板自己心里清晰就行了。當(dāng)然，我不否定很多中小企業(yè)高層對(duì)企業(yè)發(fā)展有自己的或明晰或粗略、或系統(tǒng)或零散的見解，但這些見地是否為員工所知、是否為員工認(rèn)同則是大問題。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅擁有指明企業(yè)發(fā)展路徑的作用，還能夠凝聚和激勵(lì)員工。正如長征，開始就是漫無目標(biāo)的退卻，如果這種情況長期連續(xù)下去，風(fēng)險(xiǎn)巨大；但毛澤東通過一份過時(shí)的報(bào)紙懂得到陜北紅軍、根據(jù)地的存在，肯定了轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。
企業(yè)也是如此。對(duì)于大企業(yè)，很多員工也不明白企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，但他會(huì)做作、甚至盲目地相信一點(diǎn)，企業(yè)盤子大、穩(wěn)，自己的位子天然也很牢固；長此以往，則惰性增加、驕嬌二氣就會(huì)冒出來。對(duì)于小企業(yè)，問題則會(huì)重大得多：企業(yè)一旦有發(fā)展不穩(wěn)的跡象，很快大量員工就會(huì)離職；而且難以吸引優(yōu)秀人才，因?yàn)樵绞莾?yōu)良人才越重視職業(yè)發(fā)展。試想，一個(gè)疾速發(fā)展的中小企業(yè)在風(fēng)投進(jìn)入、上市在望的情況下，天然有大量高等人才進(jìn)入；而如果這家一旦上市受挫、遙遙無期，某些高級(jí)人才恐怕就會(huì)另謀高就。
策略規(guī)劃，就是讓員工看到將來：在某種水平上，不得不否認(rèn)中小企業(yè)的“當(dāng)初”在無法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；能比拼一下的更多的是“未來”，假如也沒有未來，那么還有什么能夠拿來比拼呢？計(jì)劃就是讓員工看到可預(yù)期的未來。
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